Das Assessment Center (AC) wird immer häufiger für die Auswahl von Nachwuchskräften eingesetzt. Wer hierfür eine Einladung erhält, sollte sich gründlich vorbereiten und sich mit den wichtigsten Aufgaben vertraut machen. Ein AC besteht aus verschiedenen Übungen wie z. B. Interviews, Einzel- und Gruppenübungen oder Persönlichkeitstests. Diese dienen dazu, Ihr Verhalten in unterschiedlichen Kontexten zu beobachten und zu bewerten. Dabei wird beurteilt, ob Sie beispielsweise kommunikativ, teamorientiert, kreativ oder durchsetzungsfähig sind. Analysiert werden häufig auch Ihr mögliches Führungs- und Entwicklungspotenzial sowie Ihr Umgang mit Stress.

In unserem Webinar erläutern wir die Hintergründe des AC-Verfahrens und geben Ihnen Hinweise für den Umgang mit unterschiedlichen AC-Aufgaben.

Inhalte des Webinars:

- Hintergründe zum Assessment Center (Ziele, Ablauf, Rolle der Beobachter, Auswertung)
- Anregungen für die persönliche Vorbereitung auf ein Assessment Center
- Vorstellung unterschiedlicher AC-Aufgaben wie z. B. Gruppendiskussion und Rollenspiele
- Tipps für die Lösung verschiedener AC-Übungen
- Verhaltensregeln zum Umgang mit anderen AC-Teilnehmern und Assessoren
- Frage-/Antwortrunde

Nicht enden wollende Besprechungen, in denen sich einzelne Mitarbeiter in Detaildiskussionen verrennen, während andere Teilnehmer E-Mails beantworten oder auf ihrem Smartphone surfen, gehören zum Arbeitsalltag vieler Menschen. Diese kräftezehrenden Sitzungen sind für die Teilnehmer meist nicht nur ermüdend, sondern auch schlecht für die Produktivität und Motivation der Mitarbeiter.

Doch wie lassen sich Besprechungen effizienter gestalten und welche Maßnahmen helfen wirklich, um den Output nachhaltig zu verbessern? In unserem Webinar zeigen wir auf, wie eine positive Gestaltung von Meetings gelingt und welche typischen Fehler Sie vermeiden sollten.

Inhalte des Webinars:

- Rolle und Funktion des Moderators
- Grundlagen zur Vorbereitung, Gestaltung und Durchführung von Teambesprechungen
- Vorstellung von Moderations- und Argumentationstechniken
- Tipps zur Interaktion und Zusammenarbeit mit den Teilnehmern (Zeitmanagement,
Gruppendynamik, Verhalten bei Einwänden)
- Tipps zur Nachbereitung und Erfolgskontrolle von Meetings
- Frage-/Antwortrunde

Wer den beruflichen Herausforderungen heute gerecht werden möchte, sollte die persönlichen Ressourcen und die zur Verfügung stehende Zeit optimal nutzen. Mit den richtigen Techniken
und Methoden können Sie ein effektives Selbst- und Zeitmanagement erreichen und somit
auch Stress entgegenwirken. Wer seine Aufgaben gelassen und mit der richtigen Planung angeht, ist dauerhaft leistungsstärker.

In unserem Webinar zeigen wir Ihnen Methoden für einen erfolgreichen Umgang mit den täglichen Herausforderungen und geben Ihnen Tipps zur Optimierung Ihrer Arbeitsweise und der Prioritätensetzung.

Inhalte des Webinars:

- Grundlagen und Techniken des Selbst- und Zeitmanagements
- Ziele definieren und effizient verfolgen
- Die richtige Priorisierung von Aufgaben
- Ablauf- und Terminpläne optimieren
- Strategien zur Stressbewältigung
- Frage- und Antwortrunde

Überzeugen Sie Ihre Gesprächspartner im Interview von Ihrer Persönlichkeit und Qualifikation. Mit guten Techniken und Methoden gelingt Ihnen eine authentische und wirkungsvolle Präsentation.

In unserem Webinar zeigen wir, wie Sie Ihre Selbstpräsentation überzeugend gestalten können. Zudem stellen wir Gesprächstechniken vor, mit denen Sie Ihr Gegenüber positiv beeinflussen und somit für sich gewinnen können.

Damit Sie mit (kritischen) Fragen im Vorstellungsgespräch umgehen können, vermitteln wir Ihnen passende Strategien, um auf diese souverän zu reagieren. Mit unseren Empfehlungen zur Vorbereitung werden Sie in Interviews zukünftig wesentlich entspannter und erfolgreicher auftreten können.

Inhalte des Webinars:

- Professionelle Vorbereitung auf ein Vorstellungsgespräch
- Ablauf des Vorstellungsgesprächs (Multimodales Interview)
- Tipps für einzelne Gesprächssequenzen (Small Talk, Vorstellung des Unternehmens, Selbstpräsentation, Fragen zu Anforderungsmerkmalen, Vertrags- und Gehaltsverhandlung)
- Gesprächstechniken um die Entscheidungsträger zu überzeugen
- Frage-/Antwortrunde

Verschaffen Sie sich Klarheit über Ihre Kompetenzen und gewinnen Sie ein objektives Bild Ihrer Stärken und Schwächen. Das neue Bewusstsein über Ihre Fähigkeiten wird Sie bei einer besseren beruflichen Positionierung und authentischen Präsentation gegenüber Ihrem Umfeld unterstützen.

In unserem Webinar stellen wir verschiedene Kompetenzbereiche vor und zeigen auf, wie Sie Ihre eigenen Potenziale ermitteln können. Darüber hinaus erläutern wir, wie Personaler das Potenzial von Bewerbern in unterschiedlichen Auswahlverfahren einschätzen.

Inhalte des Webinars:

- Überblick über verschiedene Kompetenzbereiche
- Anregungen zur Einschätzung des eigenen Kompetenzprofils
- Tipps zur Analyse der eigenen Werte und Motivationsfaktoren
- Einblicke in die von Personalern genutzten Methoden zur Potenzialanalyse
- Impulse für die Karriereplanung (Reflexion der eigenen Bedürfnisse und Ziele)
- Frage-/Antwortrunde

Gerade zu Beginn der Berufslaufbahn fällt es oft schwer, den eigenen Wert realistisch einzuschätzen und sich bei der Gehaltsverhandlung souverän aufzustellen. Um ein Gehaltsgespräch positiv zu gestalten, sollten Sie sich intensiv vorbereiten und sich mit Ihren Zielen, Ihrer Verhandlungsführung und Ihrer Argumentationsweise auseinandersetzen.

In unserem Webinar informieren wir Sie über unterschiedliche Verdienstmöglichkeiten in verschiedenen Branchen und Positionen. Zusätzlich vermitteln wir Hintergründe und geben Ihnen Tipps für eine erfolgreiche Gehaltsverhandlung.

Inhalte des Webinars:

- Informationen zu Verdienstmöglichkeiten in verschiedenen Branchen und Positionen
- Hintergrundwissen zum Ablauf und zur Struktur einer Gehaltsverhandlung
- Tipps zur Verhandlungsführung (Flexibilität in der Gesprächsführung, Fokussierung gemeinsamer Interessen, Verständnis für die Opposition)
- Ausarbeitung einer überzeugenden Argumentation
- Professioneller Umgang mit Einwänden
- Frage-/Antwortrunde

Als Führungskraft gehört es zu Ihren Aufgaben, sinnvoll zu delegieren, Konflikte zu schlichten sowie die Strategien und Ziele des Unternehmens im Blick zu haben. Zudem erwartet man von Ihnen, dass Sie Ihre Mitarbeiter motivieren und fördern. Eine souveräne Führungskraft gibt ihren Mitarbeitern durch ein klares Verhalten Orientierung. Doch wie gelingt Ihnen ein überzeugendes Handeln und Auftreten als Führungskraft?

In unserem Webinar lernen Sie unterschiedliche Führungsstile und die Grundsätze wirksamer Führung kennen. Wir zeigen Ihnen, welche Instrumente Sie für eine erfolgreiche Führung einsetzen können, wie Sie typische Führungsfehler vermeiden und wie Sie mit Persönlichkeit und Charisma Ihre Mitarbeiter für sich gewinnen.

Inhalte des Webinars:

- Erläuterung unterschiedlicher Führungsstile und deren Wirkung in der Praxis
- Vermittlung der wichtigsten Führungsgrundsätze (nach Fredmund Malik)
- Techniken für die Mitarbeitermotivation
- Darstellung typischer Führungsfehler und Tipps zu deren Vermeidung
- Frage-/Antwortrunde

Konflikte, die unter den Teppich gekehrt werden, entwickeln oft eine gefährliche Eigendynamik. Positive Effekte haben Konflikte hingegen immer dann, wenn sie offen angesprochen und im Team bearbeitet werden. Wer Konflikte lösen will, muss mit den Beteiligten kommunizieren und zwar mit der richtigen Gesprächstechnik. Wer eine hohe Empathie besitzt und auch die Perspektive der Gegenseite einnehmen kann, hat deutlich bessere Chancen, die Auseinandersetzung zu lösen.

In unserem Webinar stellen wir Ihnen unterschiedliche Konfliktarten und Konfliktlösungsmodelle vor, wobei wir insbesondere auf das Thema Lösungsorientierung eingehen. Wir zeigen Ihnen zudem Möglichkeiten auf, wie Sie Konflikte frühzeitig erkennen und klären können.

Inhalte des Webinars:

- Grundlagen zu Konfliktarten und -ursachen
- Methoden für die frühzeitige Identifizierung von Konfliktpotenzialen
- Strategien für die Lösung von Konflikten (Phasen eines Konfliktlösungsprozesses)
- Lösungsorientierte Kommunikation
- Techniken zur Moderation von Konfliktgesprächen
- Frage-/Antwortrunde

Der Trend geht zu mehr Teamarbeit! Ob im Studium oder im Beruf, früher oder später kommt keiner um die Teamarbeit herum. Teamfähigkeit und eine interdisziplinäre Arbeitsweise gehören mit zu den wichtigsten Anforderungen, die an Mitarbeiter gestellt werden. Doch in einem Team gearbeitet zu haben, bedeutet noch lange nicht, über diese Methodenkompetenz zu verfügen. Und längst nicht jedes Team arbeitet effizient und nutzt die zur Verfügung stehenden Ressourcen und Potenziale optimal aus.

Was können Sie tun, um die Zusammenarbeit mit Kollegen*innen konfliktfrei zu gestalten und eine erfolgreiche Teamarbeit sicherzustellen? In unserem Webinar vermiteln wir Ihnen hierzu wichtige Kompetenzen.

Inhalte des Webinars:

- Grundlagen guter Teamarbeit und Anforderungen an den Einzelnen
- Einschätzung und souveräner Umgang mit unterschiedlichen Team-Charakteren
- Erkenntnisse über die eigene Team-Persönlichkeit
- Warum kann Teamarbeit scheitern?
- Virtuelle Teams: Herausforderungen und Vorteile
- Hinweise zur optimalen Vorbereitung und Durchführung von Meetings
- Frage-/Antwortrunde

Viele scheuen ein offenes und ehrliches Feedback-Gespräch, vor allem wenn es darum geht, unangenehme oder kritische Rückmeldungen zu übermitteln. Oftmals steht man vor der Frage, wie man eine wichtige Angelegenheit besprechen kann, ohne dabei jedoch zu scharf oder gar verletzend zu agieren. Der Gesprächspartner soll das Feedback schließlich annehmen können. Auf der anderen Seite möchte man seine Kritik jedoch deutlich vermitteln und nicht nur verschleierte, sanftmütige Andeutungen machen.

In unserem Webinar geben wir Ihnen Tipps und Anregungen, wie Sie Ihr Feedback richtig formulieren, sodass dieses von Ihrem Gegenüber richtig verstanden, aufgenommen und umgesetzt werden kann.

Inhalte des Webinars:

- Wichtige Feedbackregeln (Ziele und Grenzen)
- Methoden zur professionellen Formulierung von Feedback (z. B. Feedbackburger)
- Tipps zum Aufbau von Feedbackgesprächen
- Praxisbeispiele zur Formulierung von Ich-Botschaften
- Feedbackgespräche für die persönliche Weiterentwicklung nutzen
- Wie Sie Feedback souverän annehmen
- Frage-/Antwortrunde